#ritabrudet

Celest Financieel coaching

Mijn naam is Rita Brudet. Ik ben een inspirerende financieel coach en eigenaar van Celest. Met mijn bedrijf help ik mensen naar financiële vrijheid.

Zelf heb ik een periode in mijn leven gekend dat ik mij niet financieel vrij voelde. Eerder gevangen. In deze periode had ik financiële problemen. Ik stond net op het punt om opnieuw te beginnen en financiële problemen kwamen op mijn pad. Ik had een goede baan en op papier een goed inkomen. Door de financiële problemen kwam ik geldtekort wat leidde tot achterstanden op mijn vaste lasten. Ik zocht hulp bij de gemeente, maar die kon mij niet helpen. Waarom niet? Ik had inkomen. Ze vonden dat ik maar regelingen moest gaan treffen. Ik voelde mij verschrikkelijk. Ik stond er alleen voor. Ik moest zelf uitvogelen hoe ik uit de problemen zou komen. Ik moest alleen overleven. Ik werkte die tijd pas bij een bank. Ik had eindelijk een baan gevonden die echt bij mij paste. Ik genoot van mijn baan, maar de stress die ik toen ervaarde maakte het moeilijk om nog van iets te genieten. Ik zag mijn salaris op de dag van uitbetaling en de volgende dag was het weg. Ik heb een periode in mijn leven gekend dat ik € 5,- overhad voor de maand om van te eten en naar mijn werk te gaan. Onmogelijk.

 

Ik was altijd wel goed met geld en mijn eigen financiën. Ik zorgde altijd wel voor inzicht. Om zelf uit deze problemen te komen wist ik dat ik inzicht moest creëren en een plan moest maken. Dit deed ik dan ook. Het was een zware tijd, maar na 2 jaar was ik eruit en kocht ik mijn eerste eigen woning. Ik was dolgelukkig dat het mij was gelukt, maar tegelijkertijd was ik uitgeput. Uitgeput van al de stress die ik al die tijd heb gevoeld. Niet lang daarna kwam ik in een burn-out terecht. Mijn lichaam was op. Terwijl ik aan het overleven was vergat ik zelf te leven. Zelfs nadat ik schuldenvrij was kon ik niet genieten. Eerst werkte ik hard om uit de schulden te komen en daarna werkte ik hard om nooit meer in zo een situatie te komen.

 

Mijn burn-out was geen fijne periode, maar het was ook een zegen. Ik was nu verplicht om rust te nemen en te kijken naar mezelf. Te kijken naar mijn leven en de keuzes die ik had gemaakt. Verwerken van gebeurtenissen in mijn leven en weer 1 worden met mezelf. Op dat moment maakte ik de beslissing om niet meer te leven voor werk, maar te werken om te leven. Ik besloot om vaker op vakantie te gaan. Te genieten van de kleine dingen en te denken aan mezelf en mijn gezondheid. Mij te focussen op mijn doelen.

 

De ervaring die ik die jaren heb opgedaan deel ik nu met mijn cliënten. Ik ben in 2015 voor mezelf begonnen als financieel adviseur en financieel coach. Ik was een financieel adviseur in loondienst bij een detacheringsbureau en zag mensen om mij heen die het als zzp’er deden. Een van mijn doelen was om voor mijn 30ste een eigen onderneming te hebben. Ik heb dan ook de stap genomen. Financieel coaching is op mijn pad gekomen doordat mensen mij vroegen om advies over hun eigen financiën. Ik help graag en merkte dat er veel behoefte was naar hulp, coaching en advies. In 2016 heb ik een budgetcoaching opleiding gevolgd en werd ik een gecertificeerd en geregistreerd budgetcoach. Dit vond ik als ondernemer belangrijk zodat mijn cliënten weten dat ik naast ervaring ook deskundig ben.

 

Sindsdien help ik mensen met het managen van hun financiën.

Het managen van je financiën gaat veel verder dan alleen je inkomsten en uitgaven in balans houden. Het gaat om de keuzes die je hebt gemaakt en waar die keuzes vandaan komen. Het gaat om je mindset en hoe deze in de loop der jaren is gevormd. Door andere keuzes te maken kun je de resultaten behalen die jij wilt. Om dat te kunnen doen zul je jouw mindset opnieuw moeten vormen. Met mijn cliënten focus ik daarom op de Money Mindset. Ik help mensen andere keuzes te maken en bewust te worden van hunzelf en de manier hoe ze met geld omgaan. Zo kun je balans in je inkomsten en uitgaven behouden en de stappen nemen naar financiële vrijheid.

 

Mijn motto: Change your mind, Change your live

 

 

www.coachingbycelest.nl

La Taurina

Mijn naam is Irina de Graaf, Ik ben moeder van 3 kinderen en heb samen met en voor hun een eigen merk opgericht: La Taurina. Met La Taurina gebruiken we kickboksen als basis om sterke vrouwen te creëren. Dit doen we door middel van kickbokslessen, kickboks spullen en kickboks projecten, maar ook door verhalen te vertellen van vrouwen (meiden) die op die manier andere vrouwen (meiden) inspireren.

In 2016 heb ik La Taurina bedacht. Het was geen vastgesteld plan wat ik had. Ik wist dat ik meiden een sterke basis mee wilde geven, zodat ze later sterke vrouwen kunnen worden. En vrouwen zichzelf opnieuw laten ontdekken. Dit komt natuurlijk uit mijn wil om dit voor mijn eigen dochters te doen en mijn eigen ervaringen in het leven. Maar hoe? Dat is een lange zoekweg geweest. We zijn eerst begonnen met het ontwerpen van petjes en hebben meegedaan aan een wedstrijd om onze collectie bij de Bijenkorf te mogen verkopen, maar deze hebben we niet gewonnen. Hier hebben we ook genoeg tegenslagen gekend; Op beurzen gestaan waar niemand kwam, shirtjes ingekocht en betaald die nooit geleverd zijn en degene aan wie ik had betaald was opeens verdwenen, maar in alles kwam onze hele filosofie naar voren. Niet opgeven!

Ik was zelf heel fanatiek aan het kickboksen. Ik heb de sport pas echt ontdekt na mijn 30e jaar. En ondanks dat er mensen waren die twijfelde of ik dit wel moest doen, op mijn leeftijd, als moeder, heb ik toch doorgezet, meerdere wedstrijden gewonnen, zelfs op Technisch Knock Out. Kickboksen betekent voor mij veel meer dan alleen sport. In de ring moet je ook heel strategisch nadenken, snel kunnen reageren en je positie bepalen. Dingen die je ook meeneemt in het dagelijks leven. Het vergroot ook je weerbaarheid, je kunt namelijk elk moment een stoot verwachten, maar juist dat maakt je sterk,

Kickboksen vraagt heel wat van je mindset. Je bent heel fysiek bezig, je trainingspartner komt heel dichtbij, al je spieren zijn actief én je moet een dijk van een conditie hebben. Het lijkt niet lang maar 3 rondjes van 1 minuut is echt killing. Als je ook nog een keer de ring in gaat om een wedstrijd te vechten is dat echt next level. De spanning die dat met zich meebrengt kan als een drempel werken. Het is zó uit je comfortzone, maar als je daar eenmaal doorheen bent en je hebt daar gestaan, dan is de overwinning zo bevredigend. Je hebt namelijk altijd gewonnen. En als je niet hebt gewonnen, dan heb je tóch gewonnen. Want je hebt iets overwonnen!

In 2017 ben ik begonnen om zelf les te geven. Ik zag eerst helemaal geen trainer in mezelf, maar naarmate ik het vaker deed vond ik het erg leuk en ik merkte dat ik de mensen die ik lesgaf heel erg kon motiveren. In eerste instantie deed ik dat als ZZP’er en werd ingehuurd door Punch! een sportclub voor dames. Daarnaast deed ik ook projecten op maatschappelijk vlak. Waarbij ik de filosofie van La Taurina overbreng op de deelnemers. Maar het was pas na een reis naar Thailand dat ik die filosofie van La Taurina aan het kickboksen heb gekoppeld. 

Doordat ik mij helemaal wilde klaarstomen voor een wedstrijd heb ik besloten om 3 weken alleen af te reizen naar Thailand om daar te kunnen trainen. In die tijd daar heb ik veel nieuwe mensen ontmoet. Maar door zo lang alleen te zijn, leer je jezelf ook op andere manieren kennen. Een paar maanden na mijn reis naar Thailand heb ik La Taurina aan het kickboksen gekoppeld en ben mij daar echt op gaan focussen. Ook heb ik toen mijn diploma tot kickboks instructeur behaald.

Een zoektocht naar een eigen locatie heeft mij gebracht naar De Binderij waar we nu zitten. Ik hoef niet te vertellen dat het niet zonder slag of stoot ging. Tegenslag en teleurstelling horen daar nu eenmaal bij, maar vasthouden aan je doel brengt je uiteindelijk waar je moet zijn. We hebben nu een mooie gym, die volop in ontwikkeling is. We bieden hier kickboks lessen aan kleine groepen meiden en dames in de leeftijdscategorieën 6-11 jaar, 12-17 jaar en 18+ en personal training.

 

Daarnaast verkopen we onze eigen lijn kickbokshandschoenen, scheenbeschermers, shirtjes, maar ook springtouwen en ander trainingsmateriaal. Deze merchandise staat voor het laten zien dat je een  sterke vrouw bent. We doen projecten op scholen ter bevordering van weerbaarheid en mindset, maatschappelijke projecten bij stichtingen, maar ook bedrijfsclinics. En verder doen we veel aan storytelling. We geven verhalen weer van meiden en vrouwen ter inspiratie voor anderen. Deze stories zijn terug te lezen op onze website. Wij willen met La Taurina zorgen voor zelfverzekerde jonge meiden en vrouwen die met een positieve mindset en flinke dosis doorzettingsvermogen hun beoogde doelen behalen.

 

Show the world you are a La Taurina girl!

Een sprong naar de toekomst

Hoewel e-coachen al een van mijn activiteiten was, was ik aan het begin van de Coronacrisis nog behoorlijk sceptisch over online trainen, intervisie en modereren. Hoe zou dat nou kunnen werken? Geen echt oogcontact met elkaar, niet het ‘gedoe in de groep’ kunnen ervaren en daar dan weer op inspelen als trainer, het missen van de interactie tussen teamleden of deelnemers, waar toch echt de kracht van een training in kan zitten….

Ondernemen en ondergaan

Ik dacht er eens goed maar eigenlijk kort over na. En toen kwam de ondernemer in mij naar boven: Niets doen is geen optie. We gaan het gewoon proberen, risico nemen hoort erbij, aan de slag! En aan de slag ging ik. Ik vulde mijn door de Coronacrisis voor 80% leeggeveegde agenda met deelnemen aan online trainingen over online trainen, zoomsessies over virtueel modereren, kennisbijeenkomsten over de technieken en intervisie met collega trainers. En terwijl ik zo zelf weer deelnemer was, leerde ik wat werkte en wat niet. De technieken bleken bijzaak, een kwestie van doen en keuzes maken. Maar de essentie van mijn vak online ervaren, daar was ik naar op zoek. En daar waren de eye-openers. Een vertrouwde sfeer in een groep, durven delen van ervaringen en vragen, humor en luchtigheid, samen uitproberen en leren, persoonlijk en diepgang in gesprekken, het werkte!

Vroeger of toekomst

En toen was er ineens die week waarin ik zelf online zou coachen, trainen, intervisie begeleiden en modereren. Nou ja, niet echt ineens want ik had zelf natuurlijk ‘ja’ gezegd tegen die opdrachtgevers. Maar het was net alsof het universum had besloten dat als ik dit wilde gaan doen, ik dan maar meteen elke dag wel iets van een virtuele activiteit moest ondernemen. Hup, het diepe in. En wat een onderneming was het. Een week vol gezonde spanning alsof ik weer acht jaar terug in de tijd ging. Of het nou voor 15 young professionals, 30 ondernemers of een coachee met carrière vragen was, alles was weer een beetje wennen, uitvinden en leren. Natuurlijk is het anders en natuurlijk is het wennen. Online gaan sommige dingen juist beter en er zijn ook zaken die gewoon niet gaan. Ik was notabene zelf een van de deelnemers tijdens de online training over online trainen die zei “als een normale training een 10 is, dan is dit een 8.” Maar hee, het kan en zoals een leidinggevende van een team vanochtend zei tijdens de voorbespreking van een teamtraining: dit biedt ook perspectief in combineren van on- en offline voor als het weer wel mag. Ik geloof er echt in dat voor mijn vak hetzelfde geldt als voor het onderwijs. Over vijf jaar waren we toch al veel digitaler geweest. Nieuwe perspectieven en innovatieve ideeën als het er op aan komt; ze horen bij ondernemerschap. De spanning van vroeger en een sprong naar de toekomst.

Even terug naar de aanleiding van de sprong. Want die is natuurlijk vreselijk. En ik kijk er naar uit om deelnemers gezond en wel weer in het echt te zien. Gelukkig publiceerde de NOBTRA, de Nederlandse Orde van Beroepstrainers (waar ik erkend Nobtra trainer ben), de eerste berichten over het protocol ‘veilig trainen’. Want vanaf 1 juni mogen trainingen tot 30 personen ook weer plaatsvinden. En tot dan blijven we veilig virtueel.

Ondernemer helpt ondernemer

Ze knokt voor noodfonds, huurverlaging of voedselbank: Nagelstyliste Iris sleept tientallen ondernemers de crisis door.
Zoals alle nagelstudio’s en beautysalons is Pimp my Nails in Rotterdam dicht voor bezoekers. Tegelijkertijd heeft eigenaresse Iris Bourne het drukker dan ooit. Ze helpt haar collega-ondernemers op de Groene Hilledijk en Beijerlandselaan overeind te blijven. “Dit zijn mijn buren. Het is toch je laantje, het is toch mijn straat.”
“Iris is een kanjer van een vrouw. Een topper”, zegt Razzaqi Ashruf. De slager wankelde. Zijn klanten bleven weg. Vaak uit angst besmet te raken met het coronavrius in de relatief kleine winkels op de Groene Hilledijk. 

Ashruf: “Zonder Iris was ik gestopt. Zij gaf me de push. Ga door. Ga door.”
DigiD, eHerkenning, SBI codes, accountantsverklaringen: de slager liep vast in het regeltjeswoud van de NOW-regeling. De ondernemersbijstand van 4000 euro maakt voor Razzaqi Ashruf het verschil tussen wel of geen toekomst van zijn zaak.
Bourne (32) knokte met brieven naar de verhuurder naast een eenmalige uitkering ook voor huurverlaging. Op beide fronten kwam er goed nieuws. Iris: “Als je dat leest, dan denk je wel even: is dit echt? Yes!” Het resultaat is dat de slager verder kan.

De nagelstyliste denkt soms ook mee in heftige kwesties. Ze staat op dit moment in contact met 200 ondernemers op de Boulevard Zuid. “Onzekerheid. Pijn. Verdriet ook. Alles wankelt. Een naderend faillissement. Een gezin dat moet eten. Niemand heeft dit ooit meegemaakt. Ik heb al ondernemers ingeschreven bij de voedselbank.”
De missie van Iris Bourne doet in de verte denken aan de Hollywood-film Erin Brokovich (gespeeld door Julia Roberts) waarin een underdog het opneemt voor de gewone man opneemt tegen een groot bedrijf dat giftige stoffen loost.
Twee verschillen met de Oscarwinnende film: hier geen kwaadaardige onderneming, maar een nietsontziend virus en anders dan Erin heeft Iris geen juridische achtergrond. Zelf zegt ze daarover: “Ik heb ergens altijd wel geweten dat ik dit kon.”
De hardste noten om te kraken zijn de verhuurders van de winkelpanden. Daar mikt de Surinaams-Nederlandse op de redelijkheid en het gevoel van de huurbaas. “Uitstel van huur is mooi, maar moet uiteindelijk wel worden betaald.”  

“Ik voorspel je dat we hier veel leegstand gaan zien als de huurders het volle pond moeten betalen.” Ze zegt op een prettige manier samen te werken met het Eigenaren Platform Boulevard Zuid.
Over de toekomst van Pimp my Nails maakt Bourne zich geen zorgen. “We draaiden goed en hebben onze webshop nog.”
Ze verwacht dat ze het gaat redden met haar studio die veel weg heeft van een prinsessenpaleis uit een Disney-film. Roze en goud voeren de boventoon. In de hoek staat een grote troon met voetenbadje. “Ja, ik hield van prinsessen. Het is allemaal zelf ontworpen. We hebben een klant die speciaal komt uit Antwerpen. Ja, zelfs één uit Miami.”
Haar grootste zorg ligt nu bij haar collega’s. “Ik help graag mensen. Altijd al gedaan. Nu wil ik dat we er straks allemaal nog zijn, hier op de laan.”
Het probleem op de 2 kilometer lange winkelstraat gaat dieper dan een achterstand op het gebied van de Nederlandse taal, wet- en regelgeving. Ook George Vanderkant van Dandyshop Herenmode – “ we hebben een mooie collectie, ik hoop dat er hier meer komen” – had het moeilijk om te voldoen aan de precieze eisen van niet minder dan vier instanties die bewijzen wilden van zijn inkomstenderving. 

“We bleken een formulier te hebben ingevuld dat niet toereikend was. Iris kwam een deed het opnieuw. Ditmaal met resultaat.” 

Het jaar begon nog zo lekker voor de luxe modezaak. Vanderkant: “De eerste maanden waren heel erg goed. Daarna kwam de klad er een beetje in. Daarna stortte het in. Ik zit hier nu 33 jaar. Dit is niet zoals ik het wil zien eindigen.”
Ook Vanderkant is blij met Iris. “Ze is een kanjer. Ze heeft meerdere aanvragen voor ons gedaan. Het is helaas nodig momenteel.”

Iris: “Ik ben gewoon achter zijn balie gekropen en ben dat gaan regelen voor hem. Zo doen we dat hier in Rotterdam. En zeker op Zuid.”
Niet alle problemen vallen op te lossen met hulplijnen. “Dat noem ik bootstrappen, de riem aanhalen. Dan maar even die lease-auto de deur uit om het te overleven. Die boodschap doet soms pijn.”

Soms ziet ze ook mogelijkheden waar een ander niet aan denkt. “Waarom je bezorgservice uitbesteden als je daar 30% van de opbrengt voor moet afstaan. Misschien zijn er gezinsleden die dat kunnen doen. Of doe het samen met collega-ondernemers. En dan bij drie pizza’s een vlaai van de bakker gratis. We moeten het nu samen doen.” 

Mocht het nu toch onverhoopt verkeerd aflopen met Pimp my Nails.. ziet ze dan een carrière als juridisch adviseur voor zich? “Nagelen is mijn passie. Maar dit gaat me ook goed af. Misschien met een beetje bijscholing… Een combinatie van? Wie weet.”

Iris Bourne wil ook graag ondernemers helpen die niet op de Groene Hilledijk of Beijerlandselaan zitten. Dat doet ze onbezoldigd. Ze is te bereiken via Pimp my Nails.

Moederschap En Ondernemen Combineren

Veel vrouwen willen hun dromen najagen en gaan ondernemen, zodat ze elke dag met hun passie bezig zijn. Maar wat nou als je al een gezin hebt? Veel vrouwen twijfelen of ze het moederschap wel met ondernemen kunnen combineren.

Er komen inderdaad wel extra uitdagingen bij kijken, zoals een goede balans zoeken tussen je werk en privé. Reacties uit je omgeving van mensen die niet snappen dat jij het moederschap en ondernemen wilt gaan combineren. Maar ook je eigen verlangens en ambities die aan je trekken om het wel te gaan doen.

Misschien denk je nu wel dat het allemaal heel lastig en zwaar is, maar moederschap met ondernemen combineren zou weleens je beste beslissing ooit kunnen worden.

Waarom je als moeder wel moet gaan ondernemen

Het lijkt misschien allemaal eng en je bent misschien wel bang wat andere mensen ervan vinden als je het moederschap met ondernemen gaat combineren. Maar er zitten echt voordelen aan.

Je kan je eigen tijd indelen

Het grote voordeel van ondernemen, is dat je je eigen tijden kan bepalen. Je zal voornamelijk bij de opstart van je bedrijf het erg druk hebben en weinig tijd over hebben. Maar wanneer je op rustig vaarwater bent gekomen en alles uit zichzelf begint te lopen, dan wordt het een stuk makkelijker om je eigen tijden in te delen.

Je kan er bijvoorbeeld voor zorgen dat je, zoals ik, ‘s ochtends samen tijd spendeert voordat je je kinderen naar school brengt. Ook kan je alvast family-time inplannen, dit kan per week, maand of jaar. Zo bepaal je alvast wanneer jullie op vakantie gaan en wanneer je 1-op-1 tijd met je kinderen gaat spenderen. Op die manier is het moederschap prima te combineren met ondernemen.

Goed voorbeeld voor je kinderen

Je wilt natuurlijk altijd het goede voorbeeld geven aan je kinderen en je wilt dat ze hun dromen achter najagen, zodat ze zullen veranderen in gelukkig volwassenen. En hoe kan je dit nou beter doen, dan je eigen dromen najagen? Door te zien dat jij je dromen volgt, stimuleer je je kinderen dit ook te gaan doen. En door te gaan ondernemen kan je je kinderen de lessen en skills leren die je zelf hebt geleerd, zoals plannen en boekhouden. Zo raken ze alvast vertrouwd met het ondernemerschap. Ze zullen leren dat je kan kiezen of je in loondienst wilt gaan of dat je ondernemer wordt. En wie weet hebben ze wel goede plannen voor je als je ze bij je bedrijf betrekt.

Je kan meer verdienen dan bij een gewone baan

Ondernemerschap kan veel onzekerheid met zich meebrengen, vooral in het begin is het maar de vraag of je de rekeningen elke maand kan betalen. Maar zodra alles eenmaal loopt kan je een stuk meer gaan verdienen dan als je in loondienst werkt. In loondienst is de hoogte van je loon altijd afhankelijk van anderen. Maar als ondernemer kun je er met de juiste stappen voor zorgen dat je bedrijf nog meer groeit en meer winst maakt. Dit resulteert erin dat je je kinderen op financieel gebied ook meer kan bieden. Zo kunnen ze makkelijker verschillende hobby’s en sporten uitoefenen en later een studie gaan volgen.

Tips

Zie je nog niet helemaal goed in hoe je ondernemen en moederschap moet combineren? Lees dan onderstaande tips door.

Wees niet te flexibel

Veel vrouwen die ondernemen met moederschap combineren werken ook veel vanuit huis, daardoor worden ze soms te flexibel. Al snel wordt er dan ook van je verwacht dat je het hele huishouden dan ook doet en als één van de kinderen ziek is, deze ophaalt van school en de hele dag verzorgt. Op die manier kom je niet meer aan je werk toe. Maak daarom afspraken thuis, geef aan dat je op werkdagen echt aan het werk bent. En als er iets met de kinderen aan de hand is overleg je met je partner wie de zorg op zich neemt.

Maak gebruik van de Creche/BSO

Houd meer tijd over voor je bedrijf door je kinderen naar de creche of BSO te brengen. Het kost misschien wel geld, maar dit verdien je wel weer terug met je bedrijf. Misschien voel je je er niet helemaal fijn bij, maar bedenk dat je er dan wel volledig voor je kinderen kan zijn wanneer ze weer thuis zijn. Anders loop je het risico dat je half met je kinderen bezig bent en half aan het werk. Door je kinderen naar de opvang te laten gaan creëer je meer rust voor jezelf en een betere quality time met je kinderen wanneer ze thuis zijn.

Open en eerlijk communiceren

Je gezinsleden kunnen het weleens moeilijk hebben dat je druk bezig bent met je bedrijf en hier helemaal voor wilt gaan. Maar vertel ze eens waarom je bedrijf zo belangrijk voor je is. Vertel ze over je passie, zodat ze beter kunnen begrijpen waarom je aan het werk bent. En maak je kinderen duidelijk dat je op bepaalde tijden echt aan het werk bent, terwijl het voor hen lijkt alsof je gewoon ‘thuis’ bent.

Schakel hulp in bij het huishouden

Waarschijnlijk doe je al aan werk uitbesteding in je onderneming. Dit is voor de meeste ondernemers helemaal niet raar. Maar als je dit in je privéleven gaat doen, kan dit je erg veel rust geven.

Het wordt makkelijker om het moederschap met ondernemen te combineren als je na een drukke dag je niet meer zorgen hoeft te maken over het huishouden. Door een hulp in de huishouding in te huren is het huis altijd netjes, schoon en opgeruimd. Dit bespaart je een hoop tijd en energie die je nu helemaal in je gezin kan steken.

Conclusie

Het moederschap valt prima te combineren met ondernemen. Plan je tijd alleen wel goed in en besteed wat taken uit, zoals het huishouden en breng je kinderen naar de BSO. Zo creëer je meer rust voor jezelf en je gezin en een betere quality time, wanneer jullie samen zijn. Dit kost wel geld, maar als ondernemer heb je dit zo weer terugverdiend.


Volg mijn leven als onderneemster via mijn website of vlogs

xxx

Kanessa <3

 

7 Clichés die vrouwelijke ondernemers moeten doorstaan

Er zijn veel vrouwen die de touwtjes in eigen handen nemen en hun eigen bedrijf opzetten. Maar niet iedereen snapt helemaal dat dit echte ondernemingen zijn en dat er vrouwen zijn die dit daadwerkelijk zelf kunnen. Laat staat dat de onderneming succesvol is! 

Er worden dan ook veel opmerkingen gemaakt die deze succesvolle vrouwen niet meer willen horen:

“Leuk zo’n hobby”

Wat?! Hobby? Nee man, ik verdien mijn eigen geld hiermee. 

Vooral de vrouwen die in een creatieve tak van ondernemen zitten horen dit erg vaak. Mensen zien niet in dat hun creaties echt de huur betalen en het eten op tafel zetten. Er is echt een hoop doorzettingsvermogen nodig om elke dag weer iets nieuws te maken of bijvoorbeeld de natuur in te trekken met je camera. Misschien is het geen conventionele baan, maar het is toch een echt bedrijf dat je hebt en waar je trots op bent. Misschien is het ooit als hobby gestart, maar wanneer je het zelf als een bedrijf bent gaan behandelen is het wel zo fijn dat anderen dit ook doen.

“Je bedrijfje”

Volgens mij is er nog nooit aan een man gevraagd hoe het met zijn “bedrijfje” ging. Waarom zou je dit dus wel aan een vrouw vragen. Een vrouw die ervoor heeft gekozen om zelf te gaan ondernemen zal nooit over haar bedrijf spreken met zo’n verkleinwoord. Want zolang je erover blijft praten alsof het iets kleins en misschien wel onbelangrijks is, dan zal je bedrijf dat ook altijd blijven. Natuurlijk zijn we in Nederland wel heel goed in verkleinwoorden gebruiken zoals een “kopje koffie” en een “broodje kaas”. Maar als we het over ondernemen hebben dan moet je toch echt oppassen daarmee.

Misschien moeten we de volgende keer dat iemand ons naar ons “bedrijfje” vraagt wel antwoorden met: “Nou meneertje, het gaat super met mijn bedrijf.” Zal er dan een belletje bij ze gaan rinkelen dat het woord “bedrijfje” echt niet kan?

“Je vriend/man heeft vast een hele goede baan”

Ja mijn partner heeft een baan, wel zo handig voor hem. Maar wat heeft dat met mijn bedrijf te maken? 

Veel mensen gaan ervan uit dat een vrouwelijke ondernemer een rijke man thuis heeft zitten die deze hele “hobby” financiert, zodat zijn vrouw de hele dag iets leuks te doen heeft. Maar dat ze zelf prima in staat zijn om zelf een bedrijf op te zetten en daar ook nog eens geld mee kunnen verdienen, dat vergeten ze. Erg jammer aangezien er heel veel vrouwen super goed zijn in ondernemen. Er zijn zelfs genoeg vrouwelijke ondernemers die meer verdienen dan hun man.

“Dat je dat durft”

Ja als je iets wilt dan moet je er wat voor doen en dat kan ook betekenen dat je buiten je comfort zone moet komen.

Van een vrouw wordt niet snel gedacht dat ze durft te ondernemen, dat wordt gezien als iets dat voor mannen is weg gelegd. Je moet namelijk risico’s nemen en beslissingen nemen, waarvan je niet met 100% zekerheid kan zeggen dat het de juiste is en dat het goed zal uitpakken.

Ook moet je in het ondernemen je grenzen durven te bewaken, weten wat je wilt en dit bij anderen aangeven. En dit is misschien lastig als je voldoet aan het stereotype van verlegen en onderdanige vrouw. Maar daar heeft een vrouw die wil ondernemen geen last van, of werkt zichzelf hier gewoon doorheen. Vrouwen kunnen net zo goed als mannen ondernemen.

“Kan dat wel met je gezin?”

Vraag je dit ook aan mannelijke ondernemers?

Een vrouw is niet de enige die voor de kinderen kan zorgen en het huishouden kan doen. Dit is iets dat je met je partner samendoet en natuurlijk denken ze hierover na en maken ze er afspraken over. Als vrouwelijke ondernemer kan je zelfs veel goede vaardigheden aan je kinderen leren, zoals leiderschap tonen en beslissingen nemen. Daarnaast gaat het om de kwaliteit en niet kwantiteit van het samen zijn met je gezin. Iemand die altijd thuis is met de kinderen kan een slechtere band hebben met haar kinderen dan iemand die ook veel aan haar bedrijf moet werken. Maar dat hoeft natuurlijk niet zo te zijn.

“Moet je de hele tijd de baas spelen?”

“De baas spelen? Ik ben gewoon de baas.”

Een vrouw kan een natuurlijk leiderschap tonen die de nadruk legt op haar sterkste punten. Hiervoor hoeft ze geen macho formule in te zetten, zoals stoer of afstandelijk te doen. Maar haar eigen persoonlijke en professionele vaardigheden kunnen ervoor zorgen dat ze een groep mensen goed kan aansturen. En ze zullen haar om haar eigen goed eigenschappen zelfs graag willen volgen. 

Wist je trouwens dat vrouwen goed zijn in strategisch denken en zich goed kunnen aanpassen op basis van omstandigheden en huidige uitdagingen? Dat niet alleen, maar ze zijn ook nog eens gepassioneerd en hebben de toewijding om zich aan een plan te houden. Ze kunnen effectief netwerken en wat we natuurlijk niet moeten vergeten is de skill van het multi-tasken.

Dit zijn allemaal hele goede leiderschapseigenschappen, dus wie wil nou niet een vrouwelijke baas hebben?

“Heb je nog wel een sociaal leven?”

Er wordt vaak gedacht dat een vrouw die gaat ondernemen, daar altijd 100% van haar tijd in moet steken. Het wordt niet als optie gezien dat ze naast haar bedrijf ook nog een sociaal leven kan leiden.

Deze gedachte komt door de mythe dat vrouwen geen natuurlijke leiders kunnen zijn en dat ze alles op alles moeten zetten om te kunnen ondernemen.

Het kan waar zijn dat je bij het opzetten van je bedrijf weinig of geen sociaal leven hebt. Maar dit geld voor zowel mannen als vrouwen. Als je eenmaal je plan hebt staan en het op poten hebt gezet. Dan kan je verwachten dat dit na een tijdje allemaal soepel verloopt en dat je er niet meer zoveel mee bezig hoeft te zijn. Dit is het moment dat je je weer meer kan richten op je sociale leven.

 


Volg mijn leven als onderneemster via mijn website of vlogs

xxx

Kanessa <3

One big bucket of ice with one tiny spoon, please!

Ik ben nu ruim zeven maanden hard aan de weg aan het timmeren met mijn juridisch adviesbureau Legally SMART. Met Legally SMART help ik ondernemers met hun juridische zaken. Contracten, algemene voorwaarden, privacyverklaringen en advies. Het komt allemaal voorbij.

 

Maar naast jurist ben ik ook gewoon een kersverse ondernemer. Het leek me daarom leuk om – i.p.v. jullie te vertellen waarom het juridische gedeelte ook aandacht verdient – mijn 3 grootste lessen in het ondernemerschap van het afgelopen half jaar met jullie te delen.

 

Les 1: Welk ijsje had u gewild?

Ok, eigenlijk ben ik al twee jaar aan het ondernemen. Tijdens mijn eerste baan kwam ik op het superleuke idee voor een t-shirtlijn. JustWhatTheWorldNeeds (JWTWN) is een reactie op het huidige straatbeeld van de grote stad. Het zijn prachtige shirts geworden, doordrenkt met humor, zelfspot en sarcasme (zoals je ook mij zou kunnen omschrijven ;)). 

 

Al gauw was ik fulltime aan het werk, bezig met JWTWN en startte ik ook met Legally SMART. Ergens voelde ik wel dat dit te veel was, maar met een van mijn projecten stoppen voelde als falen. Stoppen met mijn baan bleek niet voldoende. Ik realiseerde me dat het beter was om 1 bedrijf goed neer te zetten dan 2 halve bedrijven vol potentie te hebben die niet echt van de grond komen. Het was een pijnlijk proces maar ook de beste beslissing die ik had kunnen nemen. Om een bedrijf succesvol te maken heb je gewoon al je focus en energie nodig.

 

Les 2: Kingsize hebben we ook, maar pas op voor die brainfreeze! 

Van nature ben ik een rasechte optimist. Mijn glas is nooit leeg en de niet-zonnige kant heb ik nog nooit bekeken (bestaat die dan?). Zo ook met Legally SMART. Vanaf het begin wist ik al dat het geen one-man-show zou blijven en had ik bergen aan goede ideeën voor nevenactiviteiten. Rustig voor een organische groei zorgen? Nee hoor, kom maar meteen door met die geautomatiseerde salesfunnels die me binnen 2 maanden 10.000 euro omzet zullen opleveren!

 

Het is super goed om groot te dromen en de wildste plannen voor je bedrijf te hebben maar begin bij het begin. Zorg ervoor dat je (juridische ;)) basis staat als een huis, de rest komt later wel. Die tienjarenplan is top om te hebben maar maak ook behapbare doelen voor een jaar. Wat voor soort klanten, hoeveel heb je er nodig om rond te komen, wat wil je uitstralen? Op een gegeven moment ben je als een kip zonder kop aan het rondrennen en hoe harder je rent hoe stiller je komt te staan.

 

Les 3: Denk goed na over welke toppings je wilt en je budget.

Nog even over die salesfunnel. Toen ik de desbetreffende meneer aan de telefoon had klonk het stiekem al een beetje too-good-to-be-true. Mijn eerste zomer zat eraan te komen en business was slow. Hij beloofde me dat met zijn product binnen een paar maanden makkelijk naar een omzet van 10k kon, al helemaal als ik daarbij ook de software van een partner van hem zou gebruiken. Naïef? Absoluut! Desperate? Een beetje, wist ik veel dat deze droogte echt niet forever ging aanhouden!

 

Vooral in het begin weet iedereen het beter en worden je de meest fantastische adviezen en vooral producten aangesmeerd. Op een gegeven moment wist ik niet meer wie ik moest geloven en wat te doen.

 

Ik kocht het product en de software (beide een maandelijks abonnement) en de kosten namen toe maar de beloofde resultaten waarmee ik die zou moeten kunnen betalen bleven uit. Wees kritisch bij de aanschaf van diensten en producten. Heb je het wel echt nodig, kan je het wel echt betalen? Wees eerlijk naar jezelf en vergeet je buffer niet! 

 

Nog steeds de beste beslissing ooit!

Al met al ben ik nog steeds iedere dag super dankbaar en blij met mijn keuze voor het ondernemerschap. Sure, in het begin is het ook veel stress en onzekerheid, maar deze weegt niet op tegen de vrijheid, het avontuur en de kick zodra dingen beginnen te lopen. 

Dus droom vooral groot maar neem kleine stapjes!

 

@naomimeansbusiness op instagram kun je mijn andere avonturen volgen en je mag me natuurlijk ook altijd contacten als ik juridisch iets voor je kan betekenen!

 

Gr. Naomi

naomigezius@legally-smart.com

0610408864

Legally SMART the BLOG III: Het concurrentiebeding in een tijdelijk arbeidscontract

Hi mooie vrouw!

Mijn naam is Naomi Gezius en met mijn juridisch adviesbureau Legally SMART help ik ondernemers met al hun juridische kwesties. Het is mijn persoonlijke missie om ondernemers juridisch beter onderlegd te maken en ervoor te zorgen dat ze ook hun juridische zaken vanaf het begin in orde maken! Iedere maand zal ik middels deze blog een juridisch onderwerp uitlichten.

 

Het concurrentiebeding in een tijdelijk arbeidscontract…

Het concurrentiebeding is een vaak voorkomend beding bij een arbeidsovereenkomst (verder: contract). Een werkgever wilt er zeker van zijn dat de werknemer die vertrekt zijn of haar concurrenten niet bevoordeeld met de eerder bij hem of haar opgedane kennis of informatie. Bij contracten voor onbepaalde tijd is dit wettelijk gezien ook toegestaan. Anders ligt het bij een contract voor bepaalde tijd.

 

Tenzij er een zwaarwegend belang voor de werkgever is

Concurrentiebedingen in contracten voor bepaalde tijd zijn in principe niet toegestaan. De wetgever is van mening dat een werknemer met een tijdelijk contract al in een minder wenselijke situatie verkeert vanwege de onzekerheid dat een contract dat in tijd is beperkt met zich meebrengt. Ieder andere beperking om een andere baan te vinden of om een eigen bedrijf te starten in dezelfde tak zou een dubbele last zijn voor de werknemer.

 

Er is echter een uitzondering. Een niet-concurrentiebeding in een tijdelijk contract kan geldig zijn als de werknemer specifiek werk verricht of een specifieke functie heeft. De werkgever moet schriftelijk motiveren dat de clausule noodzakelijk is als gevolg van een belangrijk zakelijk belang. 

 

Schriftelijk 

De motivatie moet schriftelijk zijn en worden opgenomen in de clausule zelf, onder het beding of in een afzonderlijk document dat samen met de clausule is opgesteld en ondertekend. De motivatie kan achteraf niet worden gegeven en kan niet worden gewijzigd tijdens het contract. Bij iedere wijziging of verlening van een contract moet het des betreffende concurrentiebeding dus opnieuw worden uit onderhandeld.

 

Groot zakelijk belang 

Er moet een groot zakelijk belang zijn wanneer het contract wordt gesloten en ook wanneer de werkgever zich op het beding wilt beroepen. Kortom, het grote bedrijfsbelang moet aan het begin en aan het einde van het contract aanwezig zijn. Wat wordt beschouwd als een groot zakelijk belang is niet te vinden in de wet. Dit moet per geval worden beoordeeld en is afhankelijk van de specifieke omstandigheden van die zaak. 

De wetgever heeft wel aangegeven wat mogelijk als een groot zakelijk belang zou kunnen worden beschouwd; zeer specifieke kennis die de werknemer heeft, welke zeer schadelijk zou zijn voor de werkgever als die in handen van de volgende werkgever komt.

Rechtspraak

Uit de uitspraken die tot nu toe zijn gedaan door rechters blijkt dat er niet snel sprake is van een groot zakelijk belang. Het risico dat de werkgever loopt moet groter zijn dat het risico dat standaard gepaard gaat met het vertrek van een werknemer. Ook als de tekst van het beding hetzelfde is als dat voor andere werknemers kan dat een indicatie zijn dat er geen sprake is van een groot zakelijk belang. 

 

 Tot slot

Heb jij vragen over jouw contract of twijfel je of het concurrentiebeding dat er in is opgenomen wel rechtsgeldig is, twijfel niet en laat het me weten. Ik neem dan zo snel mogelijk contact met je op om mee te kijken!

 

Trots op jou en jouw bedrijf!

 

Gr. Naomi

www.legally-smart.com

Legally SMART the BLOG I: Algemene Voorwaarden

Hi mooie vrouw!

Mijn naam is Naomi Gezius en met mijn juridisch adviesbureau Legally SMART help ik ondernemers met al hun juridische kwesties. Het is mijn persoonlijke missie om ondernemers juridisch beter onderlegd te maken en ervoor te zorgen dat ze ook hun juridische zaken vanaf het begin in orde maken! Iedere eerste maandag van de maand zal ik middels deze blog een juridisch onderwerp uitlichten.

Laten we meteen van start gaan met het meest verzochte document in mijn praktijk: de algemene voorwaarden (verder: AV). Waar een contract de rechtsverhouding tussen jou en een specifieke klant/opdrachtgever (verder: wederpartij) regelt, zijn de AV van toepassing op al jouw wederpartijen. Ze regelen dus als het ware de spelregels die je altijd van toepassing wilt laten zijn op een opdracht/order.

Enkele voordelen van de AV zijn:

  1. Al je voorwaarden staan overzichtelijk in een document;
  2. Je AV KUNNEN op al jouw klanten van toepassing zijn;
  3. Je hebt geen ingewikkeld ondertekening proces;
  4. Je hoeft de AV maar een keer te laten opstellen en dus niet voor iedere opdracht/order een nieuw contract te maken.

Maar wat weet je nou eigenlijk echt van de AV? Weet je wat er in ieder geval in moet staan? Weet je wanneer ze geldig zijn, weet je hoe je dat kan bewerkstelligen? En een juridisch document zou natuurlijk geen juridisch document zijn als er niet minstens 1 valkuil zou zijn… I know, ik heb het ook niet verzonnen.

Wat je in ieder geval NIET in je AV wilt hebben staan zijn kernbedingen. Een kernbeding gaat over een aspect van de opdracht die specifiek op die opdracht ziet. Denk daarbij bijv. aan de hoogte van de vergoeding, de specifiek uit te voeren werkzaamheden of andere speciaal met die klant overeengekomen punten.

Waar wil je in ieder geval wel iets over zeggen in je AV:

  • Aansprakelijkheid: wanneer en waarvoor ben je aansprakelijk.
  • Betaling/
  • betalingstermijn: en dan vooral wat er gebeurt als er niet op tijd wordt betaald (dus niet de hoogte van de vergoeding, dat is een kernbeding).
  • (Tussentijdse) Beëindiging van de overeenkomst: is tussentijds opzeggen mogelijk en wat zijn de gevolgen daarvan?

Andere bedingen die voor kunnen komen in de AV zijn:

  • Definities
  • Totstandkoming overeenkomst
  • Uitvoering opdracht
  • Levering
  •  Wijziging/ intrekking de opdracht
  • Verplichtingen opdrachtgever
  • Vergoeding
  • Duur overeenkomst
  • Beëindiging overeenkomst
  • Overmacht
  • Klachten
  • Geheimhouding
  • Eigendomsvoorbehoud en zaken van opdrachtgever
  • Intellectueel eigendom
  • Toepasselijk recht en forumkeuze (bevoegde rechter)
  • Vindplaats en wijziging AV
  • Inhuren personeel
  • Ter beschikking stellen materiaal door opdrachtgever
  • Ter beschikking stellen materiaal door opdrachtnemer

Welke bedingen van belang zijn voor je AV hangt af van het type onderneming dat jij hebt en verschilt dus per geval. Vandaar dat je juristen altijd over op maat gemaakte AV hoort. Ook in dezelfde branche kunnen AV dus inhoudelijk verschillen.

Wanneer is je wederpartij ook daadwerkelijk gebonden aan je AV?

AV komen tot stand door aanbod (door jou als gebruiker) en aanvaarding (wederpartij). Het aanbod van de gebruiker kan in meerdere vormen geschieden en kan ook in een of meer gedragingen besloten liggen.

De aanvaarding door de wederpartij kan expliciet of stilzwijgend. Een voorbeeld van een stilzwijgende aanvaarding is dat jij in de overeenkomst/ opdrachtbevestiging verwijst naar de AV, de wederpartij de overeenkomst/ opdrachtbevestiging aanvaardt en daarmee ook de AV. De wederpartij is dan gebonden aan de AV ondanks het feit dat hij of zij niet op de hoogte is van de inhoud; dit mag wettelijk gezien.

Het is belangrijk dat je je AV in een zo vroeg mogelijk stadium ‘ter hand stelt’. Dat kan je doen middels e-mail, ter plaatse (bijv. een winkel of een stand), of een verwijzing naar de vindplaats (bijv. op je website). Je moet dat wel doen voordat de overeenkomst tot stand komt, bijv. bij het uitsturen van een offerte of opdrachtbevestiging. Stuur je je AV pas voor het eerst met de factuur uit dan ben je te laat. Dit kan vergaande gevolgen hebben als je wederpartij hier een beroep op doet. Hij of zij kan je AV dan (deels) vernietigen wat betekent dat deze (deels) niet meer geldig zijn. Dat moet je natuurlijk niet willen.

AV en consument

Het bovenstaande is van toepassing op de situatie waarin de wederpartij een consument of professionele partij is. Een consument is iemand die niet handelt in de uitoefening van zijn of haar beroep of bedrijf. Consumenten genieten extra bescherming als het op AV aankomt. Voor hen zijn de zogenaamde zwarte- en grijze lijst ontwikkeld, welke terug zijn te vinden in het Burgerlijk Wetboek.

Op de zwarte lijst staan bedingen die sowieso onredelijk bezwarend zijn voor de consument en per definitie vernietigbaar zijn. Op de grijze lijst staan bedingen die vermoed worden onredelijk bezwarend te zijn. In die gevallen is het aan de gebruiker om aan te tonen dat hiervan geen sprake is. Ook een beding dat niet op een van deze twee lijsten staat kan onredelijk bezwarend zijn. In dat geval is het aan de wederpartij om aan te tonen dat het beding onredelijk bezwarend is.

Kort samengevat

Om de AV van toepassing te laten zijn op de desbetreffende klant is het altijd goed om:

  1. op iedere offerte/ opdrachtbevestiging te vermelden dat de AV van toepassing zijn; en
  2. bij verzending van de offerte/ opdrachtbevestiging de AV als bijlage mee te sturen. Verwijs dan ook in de e-mail dat je je AV als bijlage hebt toegevoegd.

Daarnaast is het goed om de AV ook op de website te plaatsen en te vermelden dat deze daar te vinden en te downloaden zijn.

Heb je AV nodig, of heb je ze (zelf) al laten opstellen en twijfel je na het voorgaande aan de kwaliteit daarvan? Neem dan gerust contact met me op via e-mail: info@legally-smart of telefonisch: 0610408864. Ik zal deze dan geheel vrijblijvend en kosteloos bekijken!

Project Y

Yes…inderdaad Project Y, want over Project X schreef ik al eens.

Project X was een project bij mijn voormalig werkgever waar ik veel tijd in heb gestopt. En toen ik daar de deur achter me dicht trok kon ik met zekerheid zeggen “dat varkentje heb ik wel ff gewassen”.

Project Y is van een ander kaliber. Het is ook een project dat is gegroeid tot iets wat ik niet had zien aangekomen, maar wat zeker een mooie trip is binnen de reis die ik maak in mijn carrière. Bedragen kan ik niet noemen, maar ik ben inmiddels verantwoordelijk gemaakt voor een project waar toch wel wat geld mee gemoeid is en wat, eigenlijk nog belangrijk, een must is om een speler te zijn in de markt. Een bericht in het Financieel Dagblad deed me er echt bewust van maken dat je op een goede manier met informatie om moet gaan, zowel privé als zakelijk (Tip!

De afgelopen weken stonden in het teken van het opmaken van het financiële plaatje. Mijn mentor, zo noem ik mijn leidinggevende, gaf me hier en daar wat tips en trics en samen toetsen we nog wat financiële richtlijnen.

Ik merk dat ik echt geen newbie meer ben, mensen weten me inmiddels te vinden als expert om mijn gebied…maar het belangrijkste van alles….ik heb het zoooo ontzettend naar mijn zin. Ik vind mijn werk leuk en houd die energie graag vast. Uiteindelijk moet je er ook zelf wat moois van maken. Ik ben blij en voel me gezegend.

Binnenkort staat een tripje met een goede vriendin op de planning, die naast haar werk in de juridische sector, en haar modelijn ook nog een andere business runt: het gezin. Ik kan me verheugen aan dat glaasje wijn en lekker bij te kletsen over wat de zwarte vrouw bezig houdt in deze maatschappij. Het is niet altijd even makkelijk.

Mijn studiejaar loopt inmiddels ook nog bijna af, de tentamenperiode nog even afronden, stukken schrijven en dan gaan genieten van die welverdiende vakantie. Met de zonnestralen van de afgelopen dagen, zat ik met mijn hoofd al bij de zomer.

Stabiel vaarwater dus….even geen golven…en laten we dat vooral zo houden.

Xxx

Jubes